Služba obchodního manažera

Správa hodnotového řetězce (VCM)
Řízení hodnotového řetězce (VCM) je nástroj strategické obchodní analýzy používaný pro bezproblémovou integraci a spolupráci komponent a zdrojů hodnotového řetězce.VCM se zaměřuje na minimalizaci zdrojů a přístup k hodnotě na každé úrovni řetězce, což má za následek optimální integraci procesů, snížení zásob, lepší produkty a vyšší spokojenost zákazníků.Zahrnuje několik aspektů, jako je řízení obchodních procesů, řízení dodávek, řízení trhu, řízení zisku, řízení nákladů a řízení efektivity atd.

Strategie klíčových kompetencí VCM je navržena tak, aby pomohla zefektivnit operace a zvýšit jejich ziskovost přesunem méně efektivních a nesouvisejících úkolů a operací mimo podnik.VCM vyžaduje opakovatelné a měřitelné obchodní procesy pro lepší správu kmenových dat produktu, aby bylo zajištěno, že budou splněna očekávání a závazky zákazníků.Aktivní VCM umožňuje lépe řídit procesy uvolňování a změn od konceptu až po implementaci.Standardní, spolehlivé a opakovatelné procesy hodnotového řetězce významně přispívají ke snížení celkové provozní neefektivnosti a plýtvání.

Řízení běžících procesů
Procesní řízení je soubor činností plánování a sledování výkonnosti podnikového procesu.Jedná se o aplikaci znalostí, dovedností, nástrojů, technik a systémů k definování, vizualizaci, měření, řízení, reportování a zlepšování procesů s cílem ziskově plnit požadavky zákazníků.Řízení podnikových procesů je oblast řízení provozu, která se zaměřuje na zlepšování výkonnosti podniku řízením a optimalizací podnikových procesů podniku.Přispívá k eliminaci rizik, hladkému chodu provozu a minimalizaci poruchovosti podniku.

Procesní služby společnosti Tannet se skládají z makroprocesních služeb a mikroprocesních služeb.Služby makroprocesů zahrnují návrh průmyslového hodnotového řetězce, návrh dodavatelského řetězce, návrh marketingového procesu a návrh procesu řízení (administrativní proces a obchodní proces);zatímco služby mikroprocesů zahrnují návrh toku produktů, návrh toku kapitálu, návrh toku faktur, návrh toku klientů, plánování toku personálu, plánování toku papírování.

Personální management
Personální management lze definovat jako získávání, využívání a udržování spokojené pracovní síly.Jde o významnou část managementu, která se zabývá zaměstnanci v práci a jejich vztahem v rámci organizace.Personální management je plánování, organizování, odměňování, integrace a udržování lidí za účelem přispívání k organizačním, individuálním a společenským cílům.

Jinými slovy, personální management lze chápat z hlediska řízení úkolů, vedení a implementace interakce a obchodní kultury a utváření ideologie.Manažeři nejsou zodpovědní pouze za práci svých zaměstnanců, ale měli by být také zodpovědní za výkonnost podniku.Pokud chce zlepšit výkon, musí vést zaměstnance k dobrému plnění úkolu.Efektivní alokace práce je těžištěm manažerských úkolů.Pro přidělování úkolů musí manažeři na jedné straně působit jako trenéři a velitelé zaměstnanců, kteří jim pomohou vybrat lepší způsob plnění úkolů a přidělit příslušné zdroje v souladu s cíli, standardy a postupy;na druhé straně zaměstnanci musí mít určitou schopnost exekuce.To znamená, že management a zaměstnanci potřebují efektivně komunikovat a komunikovat.

Služby personálního managementu Tannet zahrnují, ale nejsou omezeny na, plánování lidských zdrojů, nábor a přidělování, školení a rozvoj, řízení výkonu, odměňování a sociální zabezpečení, řízení vztahů se zaměstnanci;management psychologie (management mentality), management chování, management komunikace, management vztahů, morální odpovědnost, management papírování, post management atd.

Finanční řízení
Finanční řízení znamená efektivní a efektivní hospodaření s penězi takovým způsobem, aby bylo dosaženo cílů podniku.Zahrnuje to, jak získat kapitál a jak kapitál alokovat.Nejen pro dlouhodobé rozpočtování, ale také jak alokovat krátkodobé zdroje, jako jsou běžné závazky.Zabývá se také dividendovou politikou akcionářů.

Finanční řízení se skládá z řízení nákladů, řízení rozvahy, řízení zisků a ztrát, daňového plánování a uspořádání a také řízení aktiv.Pro nové podniky je důležité udělat dobrý odhad nákladů a tržeb, zisků a ztrát.Úvahy o vhodné délce zdrojů financí mohou podnikům pomoci vyhnout se problémům s peněžními toky, a to i v případě selhání založení.Rozvaha aktiv má stálou a běžnou stranu.Dlouhodobým majetkem se rozumí aktiva, která nelze snadno převést na hotovost, jako jsou budovy, pozemky, zařízení atd. Krátkodobé aktivum je položka v rozvaze účetní jednotky, která je buď hotovostí, peněžním ekvivalentem, nebo kterou lze v rámci jedné účetní jednotky převést na hotovost. rok.Pro začínající firmy není snadné předpovídat aktuální aktiva, protože dochází ke změnám v pohledávkách a závazcích.Daňové plánování a uspořádání, které přímo či nepřímo snižuje daně podnikům podle daňového zákona, je velmi významné pro zlepšení výhod podniků a zajišťuje daňovou efektivitu.

Mezi finanční služby společnosti Tannet patří mimo jiné návrh mezinárodního rámce, návrh tržní entity (daň), finanční a daňová analýza, finanční a daňové rozpočtování, fiskální plánování, daňová školení, správa podnikových aktiv a správa osobních aktiv atd.

Správa aktiv
Správa aktiv, široce definovaná, označuje jakýkoli systém, který monitoruje a udržuje věci, které mají hodnotu pro entitu nebo skupinu.Může se vztahovat jak na hmotná aktiva (jako jsou budovy), tak na nehmotná aktiva, jako je lidský kapitál, duševní vlastnictví, goodwill a/nebo finanční aktiva).Správa majetku je systematický proces zavádění, provozu, údržby, upgradu a likvidace majetku nákladově efektivním způsobem.

Asset management lze chápat ze dvou hledisek, a to ze správy osobních aktiv a správy firemních aktiv.Správa soukromých aktiv je poskytována investorům s vysokým čistým jměním.Obecně to zahrnuje poradenství ohledně používání různých nástrojů pro plánování nemovitostí, plánování obchodních nástupnictví nebo opcí na akcie a příležitostné použití zajišťovacích derivátů pro velké bloky akcií.S nárůstem počtu bohatých investorů v posledních letech roste poptávka po sofistikovaných finančních řešeních a odborných znalostech po celém světě.

Správa podnikových aktiv se zabývá zpracováním a aktivací informačních systémů, které podporují správu aktiv organizace, a to jak fyzických aktiv, nazývaných „hmotná“, tak nehmotných „nehmotných“ aktiv.Správa podnikových aktiv je rozumně uspořádat plán a související zdroje a činnosti pomocí informačních opatření s cílem zlepšit míru využití majetku a snížit náklady na provoz a údržbu a optimalizovat podnikové zdroje jako jádro.

Služby správy aktiv společnosti Tannet zahrnují, ale nejsou omezeny na, alokaci osobních aktiv, osobní daňové plánování, osobní zahraniční investice do nemovitostí, financování osobního pojištění, dědictví rodinného majetku;trust podnikových aktiv, alokace aktiv, návrh vlastního kapitálu, převod aktiv, registrace a evidence, držení akcií atd.

V současné době je na světě více než 100 zemí, které se připojily k CRS.Jak vybrat nejlepší země správy aktiv nebo oblasti správy aktiv je problém, kterému by měli čelit jednotlivci i podniky.Jak provést rozumnou alokaci zámořských aktiv?Jak legálně deklarovat a zlikvidovat offshore účty?Jak na správu osobních daní, správu rodinných aktiv, správu firemních aktiv?Jak rozumně plánovat identitu a alokovat bohatství...?Stále více lidí s vysokým čistým jměním se nyní zabývá těmito otázkami.

Řízení vztahů s veřejností
Řízení vztahů s veřejností (PRM) je praxe navazování, udržování a řízení vztahů s cílovým publikem organizace, médii a dalšími vůdci veřejného mínění, pomocí kterého podniky vytvářejí harmonický sociální vztah s konkrétními veřejnými objekty (včetně vztahu s dodávkami). , vztah se zákazníky nebo klienty, vztah s místními úřady a dalšími spřízněnými stranami) prostřednictvím řady účelné, navržené a průběžné komunikace s cílem vytvořit příznivé prostředí pro přežití a vývojové prostředí.

Pro lepší řízení vztahů s veřejností musí mít jednotlivci a podniky dobré znalosti komunikačních dovedností, které zahrnují ústní komunikační dovednosti a písemné komunikační dovednosti.Podniky jsou zcela závislé na komunikaci, která je definována jako výměna myšlenek, zpráv nebo informací řečí, signály nebo psaním.Bez komunikace by podniky nefungovaly.Efektivní komunikace je významná pro manažery v organizacích, aby vykonávali základní funkce managementu, tj. plánování, organizování, vedení a kontrolu.

Mezi běžné povinnosti patří navrhování komunikačních kampaní, psaní tiskových zpráv a dalšího obsahu pro zprávy, práce s tiskem, zajišťování rozhovorů pro mluvčí společnosti, psaní projevů pro lídry společností, působení jako mluvčí organizace, příprava klientů na tiskové konference, rozhovory a projevy pro média, psaní obsahu webových stránek a sociálních sítí, řízení reputace společnosti (krizový management), řízení interní komunikace a marketingové aktivity, jako je povědomí o značce a management událostí.

Řízení obchodní komunikace
Řízení obchodní komunikace je systematické plánování, implementace, monitorování a revize všech komunikačních kanálů v rámci organizace a mezi organizacemi.Obchodní komunikace zahrnuje témata jako marketing, řízení značky, řízení papírování, vztahy se zákazníky, chování spotřebitelů, reklama, vztahy s veřejností, firemní komunikace, zapojení komunity, řízení reputace, mezilidská komunikace, zapojení zaměstnanců a řízení událostí.Úzce souvisí s obory profesní komunikace a technické komunikace.Obchodní komunikaci lze také hovořit o nástroji řízení vztahů s veřejností, který vyžaduje vysokou úroveň mluvení a psaní.

Řízení podnikové komunikace je obchodní komunikace a kontrola v rámci hlavního orgánu podniku a spřízněných stran.Komunikace je mostem k navázání obchodních vztahů.Bez dobré komunikace nesmí existovat dobrý obchodní vztah.Dobrá komunikace je základem další spolupráce.

Mezi služby obchodní komunikace společnosti Tannet patří mimo jiné návrh komunikačních prvků, návrh komunikačního modelu, návrh komunikačních dovedností, školení prezentačních dovedností, návrh komunikačního prostředí, návrh komunikační atmosféry, návrh komunikačního obsahu, školení konzultantů, školení dovedností výmluvnosti, školení řečových dovedností , školení marketingové výmluvnosti, návrh komunikačních zpráv, příprava výročních zpráv a příprava měsíčních zpráv.

Správa obchodního papírování
Správa papírování je řada procesního řízení přípravy dokumentů, přijímání a odesílání dokumentů, podávání žádostí, udržování tajemství, ukládání a přenosu souborů.Správa papírování je centralizovaná správa archivů a distribuovaná správa dokumentů.Papírování může probíhat přes jakýkoli odkaz podniku.Je to také důležitý nástroj obchodní komunikace.Jednoduše řečeno, správa papírování hraje důležitou roli v podnikové standardizaci.

Služby správy papírování společnosti Tannet zahrnují mimo jiné obchodní smlouvy, příručku pro zaměstnance, návrh souboru aplikace, plánování řešení, plánování papírování, zprávu o náležité péči, obchodní plán, investiční plán, kompilaci dokumentů, výroční zprávu, publikaci speciálního vydání, firemní brožuru , stejně jako správa souborů, offshore úložiště, cloudové úložiště atd.

Řízení obchodních rizik
Řízení rizik je identifikace, hodnocení a stanovení priorit všech druhů podnikatelských rizik.Rizika mohou pocházet z různých zdrojů, včetně nejistoty na finančních trzích (tržní riziko), hrozeb vyplývajících ze selhání projektu (v jakékoli fázi životního cyklu návrhu, vývoje, výroby nebo údržby), právní odpovědnosti (právní riziko), úvěrového rizika, nehod, přírodní příčiny a katastrofy, úmyslný útok ze strany protivníka nebo události s nejistou nebo nepředvídatelnou hlavní příčinou.

Cílem řízení rizik je zajistit, aby nejistota neodchýlila úsilí od obchodních cílů.koordinované a hospodárné využívání zdrojů k minimalizaci, sledování a řízení pravděpodobnosti a/nebo dopadu nešťastných událostí nebo k maximalizaci realizace příležitostí.Řízení rizik je v organizaci důležité, protože bez něj nemůže firma definovat své cíle do budoucna.Pokud společnost definuje cíle, aniž by vzala v úvahu rizika, je pravděpodobné, že ztratí směr, jakmile některé z těchto rizik zasáhne.

Nejistá ekonomická doba posledních několika let měla zásadní vliv na to, jak společnosti dnes fungují.V posledních letech mnoho společností doplnilo svůj tým o oddělení řízení rizik nebo se obrátilo na profesionální instituce pro řízení obchodních rizik, jejichž cílem je identifikovat rizika, vymýšlet strategie, jak se těmto rizikům bránit, tyto strategie realizovat a motivovat. všichni členové společnosti spolupracovat na těchto strategiích.Společnost Tannet za 18 let vývoje pomohla mnoha jednotlivcům a podnikům založit, provozovat a řídit jejich podniky.Klientům jistě poskytneme profesionální a uspokojivé služby řízení rizik.

Správa podnikových zdrojů
Řízení zdrojů se týká procesu využívání zdrojů společnosti co nejefektivnějším možným způsobem.Tyto zdroje mohou zahrnovat hmotné zdroje, jako je zboží a vybavení, finanční zdroje a lidské zdroje, jako jsou zaměstnanci, a nehmotné zdroje, jako jsou zdroje trhu a marketingu, lidské dovednosti nebo zdroje nabídky a poptávky.V organizačních studiích je řízení zdrojů efektivní a efektivní rozvoj zdrojů organizace, když jsou potřeba.Velké organizace mají obvykle definovaný proces správy podnikových zdrojů, který hlavně zaručuje, že zdroje nebudou nikdy přerozděleny v rámci více projektů.

V oblasti projektového řízení byly vyvinuty procesy, techniky a filozofie nejlepšího přístupu k alokaci zdrojů.Jedním druhem techniky řízení zdrojů je vyrovnávání zdrojů, jehož cílem je vyhladit zásoby po ruce, snížit přebytečné zásoby i nedostatky, které lze chápat jako výše uvedené zdroje nabídky a poptávky.Požadované údaje jsou: požadavky na různé zdroje, prognózované podle časového období do budoucnosti, pokud je to rozumné, stejně jako konfigurace zdrojů požadované v těchto požadavcích a nabídka zdrojů, opět prognóza podle časového období do budoucnost, pokud je to rozumné.

Správa zdrojů může zahrnovat nápady, jako je zajištění dostatku fyzických zdrojů pro své podnikání, ale ne přebytek, aby si produkty nezvykly, nebo zajištění toho, aby byli lidé přidělováni k úkolům, které je zaměstnávají a nemají příliš mnoho. prostoje.Velké organizace mají obvykle definovaný proces správy podnikových zdrojů, který hlavně zaručuje, že zdroje nebudou nikdy přerozděleny v rámci více projektů.

Služby správy zdrojů společnosti Tannet zahrnují především službu ERP, službu ERM, službu rozvoje lidských zdrojů, službu rozvoje zásobovacích zdrojů, službu rozvoje poptávkových zdrojů, služby hlášení administrativních licencí, službu přenosu technologických zdrojů.

Správa časové posloupnosti
Řízení časové posloupnosti má dosáhnout kvantitativního řízení a být zaměřeno na hodnotu.Zajištění toho, že každý má co dělat, to, co udělal, stojí za to, dosažená hodnota může odpovídat standardu a bez jakýchkoliv rizik, aby skutečně odráželo, že čas jsou peníze a efektivita je život.Ve skutečnosti musí jednotlivci i podniky projít procesem prodloužení času.Čas neustále utíká sekundy po sekundách, proto se časová hodnota stává obzvláště důležitou. Time management pro podnik je konkrétním projevem podnikového řízení řízení časového cyklu, řízení časové efektivity a řízení časové hodnoty.

Služba řízení časové posloupnosti Tannet zahrnuje mimo jiné stanovení ročních cílů, stanovení měsíčních cílů, roční plán, roční souhrnnou zprávu, zprávu o ročním rozpočtu, standardizaci pracovní doby, správu přesčasů, správu plánu cyklu, hodnocení práce, efektivitu práce, efektivitu řízení, návrh řízení výkonu zaměstnanců atd.

Správa prostorové expanze
Správa prostorové expanze je kontrola a správa prostoru pro rozvoj podniku.Například prostor pro rozvoj trhu, prostor pro strategický rozvoj, stávající aplikační prostor, aplikační prostor pro komodity, prostor pro osobní růst, prostor s přidanou hodnotou.Správa prostoru vyžaduje dimenzionální myšlení a strategické myšlení.Enterprise space management zahrnuje globalizované, systematické, procesně orientované a modelově orientované řízení prostoru.

Řízení prostorové expanze lze také rozdělit do různých úrovní, jako je řízení skupiny, řízení oddělení, řízení pobočky, řízení nezávislého provozu.Kromě toho lze správu prostoru také rozdělit na plátky, čímž se velký prostor rozdělí na malý prostor.

Služby správy prostorové expanze společnosti Tannet zahrnují, ale nejsou omezeny na návrh prostoru pro rozvoj podniku, návrh rozvoje tržního prostoru, návrh rozvoje prostoru na síťovém trhu, služby rozvoje produktového prostoru, návrh prostoru pro růst zaměstnanců, návrh prostoru pro rozvoj měst, návrh prostoru pro strategický rozvoj, návrh prostoru rozvoje podnikových schopností.S úspěšnou a na míru šitou správou prostoru jsou všechny podniky schopny lépe řídit své podnikání a lépe přežít, a tak získat pevnou oporu.

Řízení lidské ideologie
Filozoficky lze ideologii chápat jako chápání a poznávání věcí.Je to smysl pro věci.Je to souhrn faktorů, jako jsou myšlenky, názory, koncepty a hodnoty.Lidská ideologie je komplexní koncept normativních přesvědčení, vědomých a nevědomých idejí, které má jednotlivec, skupina nebo společnost.Management lidské ideologie proto klade důraz na normu a vliv na způsoby lidského myšlení a chování.

Řízení lidské ideologie se týká provádění různých úrovní řízení logickým a uspořádaným způsobem podle různých potřeb různých lidí, aby se uvolnily potenciální schopnosti a produktivita.Toto je řízení zaměřené na člověka za předpokladu oživení lidské přirozenosti.

Řízení lidské ideologie se zaměřuje spíše na motivaci vědomí lidí než na řízení militarizace.Různí lidé mají různé potřeby.Pomocí Maslowovy (slavného amerického psychologa) Hierarchy of Needs Tannet již objevil soubor efektivního humanistického modelu řízení, který dokáže integrovat tyto různé požadavky uspořádaným a harmonickým způsobem, a tak vybudovat základní konkurenční výhodu podniku pro podporu všech- kulatý rozvoj lidských bytostí na podporu celkového rozvoje podniků.To je hlavní účel řízení lidské ideologie.

Služby řízení lidské ideologie Tannet zahrnují, ale nejsou omezeny na, životní orientaci a kariérní mentoring, potenciální stimulaci, kultivaci sebevědomí, přizpůsobení mentality, firemní kulturu a návrh týmové kultury, zlepšení písemných a ústních komunikačních dovedností, standardizaci a nezávislost norem myšlení a chování. tvarování operátora.

Stručně řečeno, obchodní management je druh činností spojených s řízením společnosti, jako je kontrola, vedení, sledování, organizování a plánování.Je to opravdu dlouhý a trvalý proces.Cílem řízení podniku je lépe provozovat podnik, aby se mohl lépe rozvíjet a růst.Kromě již dříve představených služeb obchodního manažera a služeb podnikatelského inkubátoru a služeb provozovatele podniků poskytuje Tannet také další tři služby, a to služby akcelerátoru podnikání, služby kapitálového investora a služby poskytovatele obchodních řešení.Jsme nadnárodní a mezioborová obchodní agentura, která poskytuje klientům po celém světě profesionální a na míru šité služby.

Kontaktujte nás
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.